在建筑工程管理中，不仅要在规定的时间内保证工程项目安全并高效地完成，同时也要保证项目能够在通过科学管理的模式下达到一定的经济利益。但在实际的施工过程中会出现许多问题对其产生干扰。

悍马小编总结了建筑工程管理中的常见问题及其解决措施，一起来看。

一、施工进度难控制

建筑施工的进度控制受到很多因素的制约，往往在施工管理中计划不到位就会出现进度无法同步的情况。其中包括有对施工项目管理、材料供应、施工工艺及生产资金的周转等因素。在这些方面中如疏忽一项，就会导致项目无法按计划进行。

对材料供应，工程承包商重视度不够高，在出现材料紧缺的情况下没有采取有效措施，尤其是在一些成本较高的材料供应方面更是没有采取有效的方式来保证工程正常进行，在这样的情况下使得工程出现停工，最终导致工期的延误以及施工成本的直线上升，在这些方面都需处理好材料供应和施工成本之间的关系。

二、安全管理不彻底

在现有的高层和超高层的建筑施工中，由于楼层升高，施工难度有所加大，施工安全也成为一个难题。通过对近年来的工程事故情况分析来看，工程中安全思想意识淡薄是出现安全隐患的最大因素，导致在施工中出现的高空坠落、坍塌事故和机械伤害等时有发生。

此外，在施工中由于一些施工人员为图操作方便，采取一些违规的手段进行野蛮施工，致使出现安全问题。在工程管理中没有具体的管理规范和制度，在没有条例规定的情况下施工人员没有规定可循，施工操作随意性较大。在施工进程中，监管不到位也会对工程的质量造成很大的影响。

三、质量管理体系不完善

当前建筑工程的市场准入制度管理仍存在疏漏，一些地方及部门对市场准入制度松懈，导致施工企业出现了虚假的高资质低能力或者有资质无能力的不正常现象；或者在施工中没有符合规范的证件以及借证卖照、违反市场规定、超范围承包工程、私下交易等，这些违规行为严重影响了建筑工程的质量。

企业要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任总工程师全面负责，各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督队伍。

作为项目的管理层，项目经理部对公司既是执行层，在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同，对建设业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、工长、施工队检查员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。

进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。当工程进度出现大于10d以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期。

建筑企业要不断完善安全制度，还要对工作人员定期进行安全教育培训，提高工作人员的安全意识，让其掌握安全施工步骤，避免在施工出现违规操作。

在现场施工中，要加大安全管理，在施工现场张贴安全提醒标志，施工步骤、施工工序严格按照规定进行，禁止违规操作，做好施工现场的防火、防电以及工作人员人身安全检查监督工作。还要明确安全责任制，责任到人。

针对人的因素所造成的建筑工程管理问题而言，要想解决其实方法比较简单，主要就是培训和管理，但是具体的落实却极为困难，不仅仅需要针对管理人员和施工人员进行有区别的对待，更应该加强管理和培训的实效性，尤其是要首先提高管理人员的管理能力，这一点就是极为困难的。

因为不仅需针对具体的管理能力和管理技巧进行学习与培训，还需针对相应管理目标学习所涉及到的一些建筑知识；而对于施工人员而言，其主要就是结合自身的技术特点加强其具体施工中所需要的施工技术的实施能力即可。