别傻了，怎么可能呢？

快回去赶图吧！！！

今天，我们就来讨论乙方关心的一个问题：与甲方过招中，如何避免被虐。

根据多年的临床实践经验，总结出一些避免被虐的小技巧，例如：

一般招式拖图必修技能甲方：小马，上次叫你们改的效果图改好了吗？乙方：快好了！下班前发给你！第二天早上甲方上班……甲方：小马，昨晚一直没收到图？乙方：我……我……这不是还没下班嘛？甲方：……

进阶招式高智商拖图甲方：小马，图怎么还没好呢？乙方：已经给您发去一部分了，麻烦您先确认一下！甲方：好！三天后……甲方：其他图都好了吗？乙方：您先给确认之前的部分吧，不确认我们不敢往下做啊。甲方：……

终极招式实在拖到不能再拖时使用甲方：限你半个小时内发给我，不然就别想做了！乙方：好的好的没问题！半小时后……甲方：图呢？乙方：文件比较大，正在给您上传呢！网速比较慢！甲方：都一个钟了怎么还没收到？乙方：上传到一半公司跳闸了，我马上给您重发过去！甲方：……那你赶紧给我发过来！

必杀技不建议项目少的公司作死甲方：像你们这种公司下次我们不会再合作了！乙方：不好意思不好意思！那个……请问上次那笔设计费什么时候能下来？甲方：……（挂电话）半年后……甲方：欸那个小马！我们公司近来有个项目比较急，想跟你们合作一下！乙方：哦！请问上次那个项目什么时候能给我们钱呢？甲方：我可做不了主啊！乙方：（闻之变色）不好意思！我们公司近来很多项目也很急！(挂电话)甲方：……

其实，大多数来回折腾的原因，只是乙方不懂甲方的心思而已。如果乙方能做到这几点，相信遇到不靠谱甲方的几率也会大大减少！

1.搞清楚甲方的需求甲方付出高昂的设计费，是让乙方给出满意的方案和设计稿。如果从一刚开始没搞清楚甲方的需求、困惑和问题，而是一堆人窝在办公室天花乱坠地讨论几天，只能捣鼓出一个在甲方眼里特别虚的方案。所以，多去工地转转，多去做一些市场调查，多改几遍方案，绝对会比待在办公室拍脑袋来得更有价值。

2.确保方案的可执行性再牛逼的方案，如果没有达到市场营销或是品牌的传播目的，它就是失败的。很多乙方经常吐槽甲方没有审美，殊不知在他们眼中的品位和艺术性，在甲方看来更多是在意淫，没有实际操作的可执行性。这也涉及到市场营销本质的一个问题：你提出的所有方案，是否满足客户的需求。毕竟甲方是买单的一方，凭什么要付钱给一个完全无法实施的方案呢？

3 .了解甲方拍板的游戏规则乙方经常吐槽甲方的负责人太多，随便一个人都能来提修改意见，SO到底谁说了算？其实，甲方的大型项目往往会涉及到方方面面的利益方，市场部、品牌管理、PR、各级老板，都或多或少牵涉到其中，为了平摊风险，往往会把所有人拉到一起，直到方案确认完毕，这也是不得已中的一种办法。所以乙方不要老抱怨甲方确认方案慢，多改几遍，让各方的leader都满意才是一个皆大欢喜的结局。

4.勤催款，少虚高报价甲方拖款、乙方虚高报价已经成为行业的一个通病。其实，大多数正规的甲方都会按时付款，不过由于内部体系庞大的原因，经过层层领导审批，到达财务的时候，可能已经过了相当长的一段时间。所以，着急回款的乙方，建议你们不妨勤快点多催账。

5.与甲方保持沟通，共同成长要想让甲方信任乙方，并把项目给到乙方手里，前提是乙方必须得有一个足够打动人的案例，让甲方认可。同时，乙方也需要积极跟甲方保持沟通，充当顾问的角色，给甲方更多想法和思路，用充分的理由阐述自己为什么这么做设计的理由。经过充足的沟通，相信耐心的乙方一定能赢得甲方的信任，顺利成为长期的合作伙伴。

甲方是解决市场需求，乙方是解决甲方需求。乙方眼中的甲方需求，并不是甲方眼中的市场需求。不过更重要的是，市场需求，其实是应该以使用者为导向的。未来，我们都希望项目更多地能考虑到使用者真正的需求，而非开发商。要记得，使用者才是我们行业的终极甲方啊！这也是我们行业未来要改变的方向。