很多做加固材料的,目标一定是做成加固材料品牌,成就一个品牌,有两方面是非常重要的关键因素:一是研发,必须具备研发产品的能力;二是生产和制造,光研发出来还不够,还需要有强大的供应链能够提供生产和制造。
品牌最重要的是做产品,品牌的调性最终一定会用产品来沉淀,所有伟大的公司、所有伟大的品牌,之所以伟大,是因为有伟大的产品,伟大的产品怎么来?一定是研发加上供应链。
研发产品
研发和技术创新是上海悍马的核心竞争力。为了加强对新产品开发和工艺技术改进工作的管理,加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质,上海悍马制订了技术管理制度,其中对公司的技术改进管理流程、新产品开发管理流程、研发激励机制等关键工作进行规范,建立起立体的研发团队体系。
每一种产品研发出来都要经过测试,如果效果达不到预期目标,就推倒重来。有时为了研发一款产品或者一个胶水配方,悍马甚至重复了几百次试验。这是对责任和目标看得很重,关乎加固安全问题,容不得半点疏忽。
只有对质量的精益求精,对制造的一丝不苟,对完美的孜孜追求,才能赢得市场,赢得未来。
生产和制造
不管是大型企业还是中小型企业,想要突破自身局限,通过改而变,变而进,进而优的方式使企业成功进行升级,探索新的产品生产和制造模式。研发为先,生产和制造也要跟得上,只有如此才能满足日益扩大的加固市场需求。上海悍马光碳纤维布就拥有7条生产线,全进口,产能相当于国产的倍,供货充足。
要做到一个品类的领导品牌,一定要站在行业的高度,尤其注重研发,进行品类的创新,从而形成强大的行业壁垒。要成为领导品牌,必须做原创的设计,用自己的研发和产品,在这个行业里面保持技术优势。
原文链接http://www.shhorse.com/Article/rhccdpcfzdj_1.html
(本文系悍马加固材料原创,转载请注明出处,并于本人联系,如有侵权,后果自负。)
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